Тесты По Менеджменту И Ответы
Процессуальные теории мотивации: - ожидания - справедливости - теория подкрепления мотива 2. Процессуальные теории мотивации. А) основываются на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать; б) анализируют, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает вид поведения; в) верно то и другое («а» + «б»). Существующие способы восстановления справедливости: - уменьшение своего вклада - увеличение своего вклада - увеличение отдачи - уменьшение отдачи - прекращение взаимоотношения 4.
Тесты по аграрному менеджменту. Правильные ответы выделены курсивом и + 1. Управление – это.
Теория ожидания (Виктора Врума ) базируется на следующих основных факторах: - участие. Валентность - ожидание - властвование - достижение - инструментальность 5. К содержательным теориям мотивации относятся - теория потребностей Маслоу; - теория существования, связи и роста Альдерфера; - теория приобретенных потребностей Мак Клелланда; - теория двух факторов Герцберга. Предпосылки теор ии ие рархии потребностей - люди постоянно ощущают какие-либо потребности - неудовлетворенные потребности развивают у человека комплекс неполноценности - группы потребностей находятся в иерархическом расположении друг к другу - чем выше продвигается человек вверх по пирамиде.
Тем меньше у него потребностей - потребности находящиеся ближе к основанию пирамиды требуют первостепенного удовлетворения - если одна потребность удовлетворена. То на ее место выходит другая неудовлетворенная 7. Работник, приемлющий существующие в организации нормы и правила поведения и не разделяющий ее цели: - бунтарь - приспособленец - и т.п. К дестабилизирующим факторам при применении стратегии лидерства затрат относят: - технологические нововведения - изменение предпочтений потребителей - уменьшение чувствительности к ценам - копирование конкурентами методов работы 8.
При анализе сильных и слабых сторон фирмы учитываются - квалификация и компетентность кадров - позиция на рынке - наличие инновационных разработок - изменение уровней доходов потребителей - финансовые ресурсы предприятия - репутация предприятия - активность конкурентов - возможности и угрозы 9. Внутриорганизационные процессы включают: - структуру, технологию, кадры - коммуникацию, координацию - цели людей - принятие управленческих решений 10. Главная цель организационной культуры - поддержание самоидентичности и своеобразия организации - контроль над персоналом - формирование благоприятного психологического климата - воспитание персонала - создание благоприятного имиджа 11. Развернутая формулировка миссии организации включает (несколько вариантов ответа) а) главное направление деятельности организации (т.е.
Какие общественные потребности организация удовлетворяет) б) указывает на социальную ответственность организации перед обществом в) указывает на социальную ответственность организации перед работниками и акционерами 12. Стратегии конкурентной борьбы в соответствии с матрицей портера: - дифференцирование - лидерство в области затрат - концентрация на сегменте 13.
Конфликт это: - явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию - сознательное поведение одной из сторон, которое вызывает расстройство интересов с другой стороны - предельное обострение противоречий 14. Методы создания конструктивного конфликта - согласование, визирование - альтернативное проектирование - приглашение внешних инспекторов (оппонирование) - принятие решений на основе консенсуса 15. Тип руководителя, который может быть полезен в творческом коллективе с высокой степенью делегирования полномочий: - середняк - автократ - либерал - холерик - демократ - получатель зарплаты 16. Теория справедливости включает следующие аксиомы: а) справедливость понятие относительное б) люди оценивают свои взаимоотношения путем сравнения того, что они вкладывают с тем, что они получают в) не эквивалентность вклада и отдачи свидетельствует о низкой трудовой активности работника г) люди, неудовлетворенными своими взаимоотношениями из-за низкой отдачи стремятся восстановить справедливость д ) не эквивалентность вклада и отдачи приводит к возникновению беспокойства и внутренних переживаний 17.
Анализ внешней среды организации включает - микро, макро анализ (возможностей и угроз) - ускорение роста рынка - увеличение покупательской способности спроса - выход на новые рынки и сегменты рынка - расширение производства - увеличение ассортимента производимой продукции - благоприятная политика правительства - спокойное поведение конкурентов - замедление роста рынка - изменение потребностей и вкусов покупателей - рост продаж замещающего продукта - появление новых конкурентов - сокращение платежеспособного спроса населения - рост цен у поставщиков - неблагоприятная политика правительства 18. Миссия организации – это - основная общая цель организации - неключевая задача организации 19. Различают категории ценностей в организации: - экономические - религиозные - политические - эстетические - социальные - теоретические 20. Цели, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно хозяйственного подразделения называют: - общие - производственные - плановые - специфические - перспективные 21. Необходимые рыночные условия эффективного применения стратегии диверсификации - большая доля предприятия на рынке - весь рынок - неповторимость продукта с точки зрения покупателя 22.
Работник разделяет цели и ценности организации на не приемлет существующие в ней нормы поведения - администратор - получатель зарплаты - и т.д - оригинал 23. Либеральный тип руководителя это: - руководитель, которому свойственно минимальное вмешательство в работу коллектива. Руководитель является посредником, помогает сотрудникам наладить контакт, снабжает подчиненных материалами и информацией 24. После составления возможностей и угроз СВОТ анализа следует оценить: - перспективы применения стратегий - конкурентные преимущества - руководство должно оценить свои внутренние силы, которые позволяют воспользоваться предстоящим возможностям и предотвратить угрозы, выделение сильных и слабых сторон 25.
Какие стратегии иллюстрирует матрица Продукт-рынок Анзоффа? - Концентрированного роста (обработка рынка, развитие рынка, развитие продукта) - диверсификация 26. Для какого стиля разрешения конфликта характерно стремление кооперироваться с другими, но без внесения в данную кооперацию своего сильного интереса а) разрешение конфликта силой б) уход от конфликта в) компромисс г) решение конфликта через сотрудничество д) войти в положение с другой стороны 27. 5 сил поттера - поставщики - конкуренты - потребители - конкуренция внутри отрасли - товарозаменители 28. К целям организации предъявляются следующие требования - должны быть совместимы между собой - должны быть известны исполнителям - должны быть достижимы (реальны) - должны быть конкретны - должны быть измеримы - достижимы - измеримы - конкретны - согласованы - известны - ориентированы во времени 29. В состав факторов микросреды входят: - трудовые ресурсы, правительственные институты - деловые партнеры, посредники, конкуренты - профсоюзы, акционеры, общественные организации 30.
Тесты По Менеджменту И Маркетингу С Ответами
В основе организационной культуры находятся: - национальные традиции - разделяемые большинством членов организации убеждения и ценности 31. Проце сс стр атегического планирования включает: - миссия - цель - среда - стратегия - контроль 32. К стратегиям диверсификации относят: - Стратегию Централизованной (горизонтальной) диверсификации - Стратегию Вертикальной диверсификации - Стратегию Конгломерантной ( лотеральной ) диверсификации - Горизонтальная диверсификация по традиционным потребностям - Горизонтальная диверсификация по технологиям - Вертикальная технологическая цепочка - Конгломерантная ( лотеральная) поточная линия. Анализ среды включает: - анализ микро окружения - анализ макро окружения - анализ внутренней среды организации 34.
Стратегии, предполагающие, что расширение фирмы осуществляется за счет добавления новых структур или усилия контроля над ними - интегрированного роста - неопределенного роста - определенного роста 35.
У кажите, с чем было связано возникновение практики управления. A) с ришт нем интеграционных процессов в обществе b) с развитием научно-техническ ого прогресса c) с возникновением ранних государств d) с возникновением бумажных денег e) с разделением и кооперацией труда 2. Назовите период, когда менеджмент выделился в самостоятельную область a) на рубеже XIX и XX вв.
B) в середине XVIII века c) в середине XX. D) в средине XIX века e) в конце XX века 3. Понятие «менеджмент» преимущественно следует использовать a) в благотворительны х фондах b) в механических системах c) в общественных некоммерческих объединениях d) в партийных организациях e) в предпринимательс ких структурах 4. Уровень, на котором менеджер занимается стратегическим управлением a) первый b) третий c) второй d) высший e) последний 5. Научная школа исходит из следующею постулата: «Залог успеха организации » a) в научной организации труда рабочего b) во взаимодействии внешней и внутренней среды c) в человеческих отношениях между руководителями и рабочими d) в научной организации труда менеджера e) в маркетинговом подходе к управлению 6.
Большой вклад в разрабозку идей научной школы внесли: a) Л. Вебер b) И.Друкер и Р.Уотермен c) Л МакГрегор и Л.
Маслоу d) Л.Урвик и Д.Муни e) Г. Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов.
A) Процессный подход b) Школа научной организации труда c) Административная школа d) Количественный подход e) Школы поведенческих наук 8. Представители данной научной школы впервые описали принцип управления — единоначалие.
A) школы поведенческих наук b) классической или административной школы c) школы человеческих отношений d) школы науки управления или количественный подход e) школы научного управления 9. Управление производством — это a) управление процессом движения финансовых средств b) это управление процессом переработки сырья, материалов; c) представляет собой многоплановое явление, которое охватывает происходящие процессы; d) управление такими процессами и действами, как изучение рынка, реклама e) это систематизирован ное сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей; 10. Определите уровень управления организацией, который должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой.
A) средний b) правый c) левый d) высший e) низовой 11. Сколько принципов управления организацией сформулировал французский предприниматель менеджер А.Файоль a) 8 b) 10 c) 12 d) 16 e) 14 12. К традиционным системам стимулирования труда относятся: a) повременная оплата b) премиальная система c) комиссионные с продаж d) аккордно-премиал ьная оплата e) сдельная оплата 13. Назовите решения, которые требуются в новых ситуациях, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами, a) технические b) экономические c) контурные d) организационные e) стандартные 14. Определите, что такое харизма a) власть, основанная на принуждении b) власть, основанная на вознаграждении c) законная власть d) экспертная власть e) власть примера 15. Данный вид из межличностных методов разрешения конфликтов можно считать наиболее эффективным.
A) метод принуждения b) метод решения проблемы c) метод сглаживания d) метод уклонение e) метод компромисса 16. Укажите, на чем основываются экономические методы управления.
A) на воздействии на социальные условия работающих b) на законодательных актах c) на материальных интересах объектов управления d) на нормативных актах e) на законодательных и нормативных актах 17. Укажите, какой из перечисленных факторов в наибольшей мере определяет стиль деятельности менеджера. A) опыт работы менеджера b) область работы менеджера c) опыт работы работников d) уровень квалификации работников e) специфика деятельности предприятия 18. Этот стиль деятельности менеджера должен преобладать в начальный период формирования трудового коллектива. A) либеральный b) не зависимым c) предпринимательс кий d) демократический e) авторитарный 19.
Тесты По Математике
Менеджер, какого уровня основную часть рабочего времени должен заниматься решением оперативных задач a) всех уровней b) высшего уровня c) низового уровня d) среднего уровня e) промежуточного уровня 20. Норма управляемости характеризует a) рост управленческого аппарата b) полномочия менеджера c) количество подчиненных сотрудников d) условия субординации отношений e) правила поведения менеджера 21.
Тесты По Менеджменту Ответы
В основе теории этой школы лежало изучение и последующее распространение передового опыта управления. A) современные концепции управления. B) школа поведенческих наук. C) школа научного коммунизма. D) школа человеческих отношений.
E) эмпирическая школа управления. Типовая структура бизнес-плана торгового предприятия состоит из a) титульного листа, оглавления, резюме, разделов, приложения b) титульного листа, плана, резюме, разделов, заключения c) титульного листа, резюме, приложения d) титульного листа, оглавления, разделов, приложения e) титульного листа, разделов, заключения 23. Линейные, функциональные, линейно-функцион альные структуры относятся к a) к дивизиональным b) к традиционным структурам c) к матричным структурам d) к сетевым структурам e) к нетрадиционным 24. Структура, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-еди ноначальник, наделенный всеми полномочиями и сосредотачивающи й в своих руках все функции управления называется a) дивизициональная b) матричная c) линейная структура d) функциональная e) линейно-функцион альная 25. Сеть, основанная на заключении длительных контрактов фирм-производите лей с независимыми посредниками на оптовую закупку товаров и его сбыт непосредственно потребителям либо через свою агентскую сеть, называется a) линейно функциональная b) функциональная c) линейная d) вертикальная e) дистрибьюторская ОТВЕТЫ.